這些“復活”的“僵尸股”，最主要特征就是：高成長。

于是，王功權決定給企業(yè)寫紙條“發(fā)揮自己宏觀判斷的優(yōu)勢”。但是感情是感情，生意歸生意，最后王功權決定不投“我是一個投資者，管理的是別人的錢。

第四，具備創(chuàng)新的商業(yè)模式。周總主要把估值、股權置換等技術環(huán)節(jié)談好。剛開始，王功權還像模像樣與周全、林總他們學習技術和商務模型，不過學了半年，也搞不明白什么是量化對沖、什么是CAPM模型。

短短四年，王功權就成了我國創(chuàng)投領域的領軍人物。在南德，王功權從業(yè)務經(jīng)理起步，半年后就做到天津投資公司的副總，成天如同打了雞血一樣跟在老牟走南闖北。

2002年籌備鼎暉投資，先后投資蒙牛、分眾傳媒、永樂家電等等。

不過，憑著省委組織部的不凡履歷，王功權很快就在海南省開發(fā)建設總公司下屬的一個分公司找到差事“主要工作就是拆遷土地”。李劍威，這位真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席投資官，作為“軍武次位面”、“二更”、“papi醬”、“新榜”、“插坐學院”等諸多大號網(wǎng)紅背后的投資者，在內容創(chuàng)業(yè)領域的布局可圈可點。

因為它的內容非常值得我去付費，無論是《雪楓音樂會》，還是《李翔商業(yè)內參》;衍生品變現(xiàn)能力也非常強，比如我們投資的一個公眾號“軍武次位面”，之前他們做了T恤，一天賣了小一萬件;除了在線賣貨、賣衍生品，做線下活動也是非常好的變現(xiàn)方式，比如軍武組織大家去俄羅斯軍事旅游等等。如果要做一本雜志，每個月要發(fā)很多篇文章，要養(yǎng)一個更大的團隊，在新媒體創(chuàng)業(yè)里面，只要有一個精兵強將的團隊就可以了。

大家都說流量紅利不斷地消失，PC端流量在下降，不少App下載數(shù)也在下降，但是流量去到什么地方了呢?大家只要打開手機看看電量消耗比例，就可以發(fā)現(xiàn)答案。從受眾規(guī)模角度來講，新媒體面對的受眾是原來的10倍甚至50倍。